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【順豐快遞】什麼樣的領導,才值得你死心塌地追隨?

2020-09-16  彪悍貓先生

國家有國家的領導,企業有企業的領導,從職場的層面來説。在我的身邊有很多有才華、能力也很強的人在企業發展得不怎麼順利,為什麼會出現這樣的情況呢?外因對一個人的發展有很重要的影響,跟錯領導確實會影響到職場的前途。

那怎樣判斷一位領導是否值得追隨? 這關鍵就要你搞清楚一個優秀的領導應該具備哪些核心素質,我們可以根據這些來鑑別什麼樣的領導值得追隨。


作者 l 懸崖上的貓 

來源 l 彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng)


01 從領導的責任心與寬容心來分析


優秀領導所需要的責任心,包括兩個方面,一是領導者本人做事誠實守信,對工作負責、對客户負責;二是對下屬負責,對下屬的承諾負責,對下屬的前途負責。

其中,最重要的就是誠實守信,很多領導喜歡給下屬承諾,許諾一些很誘人的結果,比如升職、加薪、更好的深造機會。但等到你完成了任務之後,又不予兑現。在這樣的領導面前,你只是幫他做事的人,他永遠不會為你着想,甚至是出了差錯,他還會推卸責任,讓你為他背鍋。

一個值得追隨的領導不僅僅是給員工一個穩定的現在,還會給員工一個更好的未來。有些領導只顧自己吃肉,員工連湯都喝不到。付出沒有得到應有的回報,更不要談未來的發展。

員工的職業發展非常重要,一個好領導總是想着怎麼樣提升員工的能力,給他更多的發展機會,跟隨這樣有責任心的領導,職場才前途一片光明。

另外,寬容心足夠大的領導通常格局大、心胸開闊。一個有寬容心的領導願意給下屬更多試錯的機會。在職場,工作壓力大是難免的,而很多工作壓力往往是來自於你的領導。

但作為員工哪有不犯錯的呢?越是害怕犯錯,就越容易犯錯,人總是在不斷的嘗試—犯錯—嘗試—犯錯中成長起來的。

有一個寬容的領導是下屬的好運氣。但是寬容不等於縱容,嚴格管理還是必要的,只不過管理是有彈性的,寬嚴相濟,一方面要允許員工犯錯,另一方面當員工犯錯時不縱容,能及時指出並給予指導糾正。

包容心就像一張温暖的毛毯,這種温暖會流淌至員工的心底,從而滲透到他們的工作中,讓他們更容易接受工作,更敢於工作。

02 值得你追隨的領導,一定要有值得你學習的地方

職場上有個有趣的現象,很多領導都喜歡招能力比自己差的人。不知道這是怕下屬有一天搶了上頭的功勞,還是為了給自己樹立長久的威信。總之很少有領導能有喬布斯那樣的胸襟,敢找能力比自己強的人。

所以你可以想象,一個專業水平只有及格線的領導,會找怎麼樣的員工過來給自己做事。如果你“不幸”中招,遇到一個啥啥都不會的領導,那就趕緊辭職吧。當然這裏説的啥啥都不會,並不是全盤否定這個領導的能力,而是他身上沒有你想要學的東西。

比如我曾經就遇到過這樣一個領導,專業水平差得令人髮指。一個簡單的技術流程都講不清楚,發言的時候支支吾吾前言不搭後語。可他臉皮厚,客户虐他千百遍他把客户當初戀,客户罵得再難聽他都能笑臉相迎。

有時候公司的確需要這樣的人,這也是一項技能。但我臉皮薄,學不會。況且我更想學問題的分析技巧,全盤思考能力,這些在他身上完全體現不了,於是我果斷走人。後來事實證明,我的選擇完全正確。良禽擇木而棲,這話説得很有道理。

03 優秀的領導,都懂得解決盲點,和下屬員工互相成就

盲點是每個人都不得不面對的現實,而領導的盲區更是容易讓企業掉入陷阱。但積極聽取不同意見,對於領導或老闆來説,卻不像想象中那麼容易。

曾國藩對這個問題,是這麼説的:“全賴見多識廣,熟思審處,方寸中有一定之權衡。”

第一,見多識廣。只有你見識了足夠多的意見正反面,才在判斷的時候有客觀標準。

第二,深思熟慮。不能別人説啥就是啥,或者別人一説反對,你就堅持自己的意見,這兩種極端都是不可取的。

第三,權衡。權衡各方利益和各個方案,有公平心、有主次、有取捨,綜合地做出判斷,這是聽意見最後一步要做的,形成決策。

這三點,做好了是機遇,做差了就是陷阱。天底下所有高管或老闆都是從員工做起的。其實,克服盲點的過程,就是成為領導者的過程。

不是給你個官帽,你就一下子變成老闆並勝任管理啦,無論你現在身處什麼崗位,其實都可以通過觀察你身邊的領導,學習他如何做領導。

只要你用心觀察,並且在你領導遇到困難時,站在他身邊,你一定有機會獲得鍛鍊,獲得信任並在將來成為稱職的領導。根據我多年的觀察,一個人能不能成為領導,關鍵的一點,就是他有沒有責任擔當。這個東西説着簡單,但人和人的差距就在這份勇氣和膽量上。

説到根本,下屬員工和領導並不是天敵一對,更像是一起趕夜路的同伴,大家在一起除了能彼此實現各自的訴求外,真正健康的關係是:“相互幫襯,彼此成就。”

04 值得你追隨的領導,一定要有事業心

拿破崙説“我成功因為我志在成功”,事業心處在三環的靶心,是因為這是所有工作的出發點和源動力。

而是否有事業心最直接的表現就是看他是不是將所有精力都集中於對工作影響最大的事情上,堅持不懈地努力,堅決不放棄直至達成目標。

事業心的另一種説法又叫“野心”,提到野心,也許有些人會覺得這兩個字聽起來會比較刺耳,但同樣的條件,同樣的能力,一個有野心的人和一個胸無大志的人,做事的結果是截然不同的。

在彼德·德魯克的《卓有成效的管理者》裏有這樣一句話:人要向上,必須有大志,自視甚高,以天下為已任。特別是作為一個領導者,沒有肆意生長的野心,沒有辦法帶領團隊保持高昂的士氣走向星辰大海。

作者 l 懸崖上的貓 

來源 l 彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng)

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